1.實現(xiàn)科學管理。

　　21世紀，傳統(tǒng)的管理模式不能用于保安人員的管理，不僅管理上存在漏洞，而且管理不到位，使得人力資源根本無法充分利用。因此，保安公司需要迎合時代發(fā)展的步伐，進行適當?shù)纳壓娃D(zhuǎn)型，采用科學的管理模式，方便管理，給保安公司帶來更多的好處。

　　2.實現(xiàn)針對性管理。

　　加強安全隊伍的整體素質(zhì)，管理方式不容忽視，同時管理方向也要做好，采取適當有效的強化方式，有針對性地進行管理，不能馬虎大意，只是設定一個大方向，沒有細節(jié)，這樣在實踐強化的過程中，就像無頭蒼蠅一樣，沒有明確的方向。

　　3.采用訓促管理的股吧里方針。

　　在加強安全團隊素質(zhì)方面，基本政策一定不能錯。保安公司采用培訓促進管理的政策。在此基礎上，它為保安提供了鮮明的培訓主題，豐富了培訓活動。此外，它在內(nèi)容上不能敷衍了事。它需要深入學習，以提高保安在學習中的保安能力。團隊學開展比賽，實施比賽制度。落后的團隊應該受到懲罰。這樣不僅可以提高團隊之間的協(xié)助能力，還可以讓保安有榮譽感，激發(fā)斗志。

　　4.理論素養(yǎng)。

　　警衛(wèi)是否有團隊意識，個人的理論素養(yǎng)會起到一定的作用，所以為了增強警衛(wèi)的團隊意識，需要警衛(wèi)公司做好相應的理論素養(yǎng)培訓課程。

　　保安公司在提高保安團隊能力方面起著主導作用。此外，保安本身應積極配合，提高能力。